没有活动策划的人们的精力非常有限，尤其是在现场。活动负责人的时间很紧。如果规划方案中没有明确任务分工，就会出现大家都不知道该做什么，一个个问负责人，然后负责人就不能照顾每个人的情况。
评估活动效果，编写活动报告;根据业务需要制作各种宣传材料，塑造良好的企业形象;根据公司的市场战略和业务需要，制定市场调研计划;定期收集竞争对手信息，了解竞争对手动态，进行梳理，分析并形成报告;负责活动现场的总体规划、监督、管理和实施。
负责公司出版物和市场出版物的策划;如果是您设想的全新活动，你希望的是参与者或组织者能从活动中获得什么样的效果。当然，活动意义的深度也与活动的规模有关。规模越大，要求越高。规模越小越好。
